每一顶“帽子”代表不同的视角。
白帽：事实帽。专注于数据和信息。它回答这样的关键问题：“我们需要什么信息？我们不知道什么？我们可以观察到什么趋势？”
黑帽：谨慎帽。考虑一个决策的潜在陷阱或问题。这是关键的谨慎视角。它回答这样的关键问题：“哪些地方最容易出问题？这合法吗？它对我们的市场有什么负面影响？”
黄帽：可能性帽。主看乐观和积极的结果。“如果这有效怎么办？效果比预期的更好怎么进行下一步？”
红帽：直觉帽。处理感觉、预感和直觉。即对这个决策的第一反应。它回答这样的关键问题：“过往经验告诉我这个决策行不行？当我们这样做会发生什么？”
绿帽：创造力帽。代表创造力、新思路和替代解决方案。它回答这样的关键问题：“我们还没有尝试的最大胆的创意思维是什么？解决这个问题最疯狂的方法是什么？”
蓝帽：领导帽。管理思维过程并组织其他帽子的信息。它帮助制定计划和行动。它回答这样的关键问题：“我们可以执行其他帽子的哪两个想法——由谁，做什么，何时以及如何？”
请以六顶思考帽的方式帮我分析这个问题？